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CEO訓練班：小職員也學得會的16項特質
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底下是 CEO訓練班：小職員也學得會的16項特質 的內容簡介
亞馬遜讀者5顆星好評
眾多美國企業CEO共同推薦
很多人會瞄準目標，但很少人會扣扳機
--創造獨一無二的個人特色，就從「領導」開始
你一定要成為執行長的三大理由:
1.任何人都可以取代你的工作, 裁員名單永遠都有你的份
2.學歷普通、腦袋普通、能力更普通，升遷總是輪不到你
3.無法為公司業績帶來成長，加薪肯定無望
當上執行長比你想像中還要簡單，每天只需要付出3小時的努力，你不需出身自頂尖的商學院或是上市上櫃的大公司，你不必擁有超高的智商，你的DNA裡面也毋須具有「領導人」的基因，就可以成為公司裡無可取代的大紅人。
現在就開始做：
每當老闆說：「我們需要做點什麼」時，就立刻開始著手進行
遇到難題時，盡可能先用自己的頭腦解決，真的無法勝任再尋求外援
開發人際關係，並找幾位比你更有成就、位階更高人當導師
絕不依賴自己的專業技術才能，而需要鍛練通才技巧
投資自己，成為一個持續學習者，你懂的東西比你的履歷表更能成就你
生命中的悲劇並不在於沒有達成目標，而在於沒有目標要達成。因此你必須設定目標，並且堅持到底，努力嘗試…再努力一點
擁有更多自信，即使內心充滿不安全感，也請試著表演出自信的樣子
你現在的位置是過去選擇所造成的，而你未來的位置則取決於現在的決心。不管你的年齡是22、32、42或52，無論你目前處於哪一個職位，規劃未來一點都不嫌晚，也不嫌早。現在就開始練習書中的實用建議，讓你不再停滯不前，成為公司裡的下一個CEO。
作者簡介
黛博拉．班頓 (D.A. Benton)
是位炙手可熱的暢銷書作家、演說家，以及高階主管教練。她的客戶名單念起來就像是成功故事的「名人堂」一樣，從湯廚濃湯（Campbell’s Soup）、戴爾電腦、麥當勞到時代華納（Time Warner）。她曾接受過《時代雜誌》、《商業週刊》、《財星雜誌》以及《紐約時報》的專訪，也上過「今日美國」（Today）、「早安美國」（Good Morning America）與CNN等節目。她的暢銷著作包括《領袖魅力》（Executive Charisma）與《CEO的祕密》（How to Act Like a CEO）等。
譯者簡介
洪懿妍
國立政治大學英語系學士暨新聞研究所碩士。曾任《天下雜誌》資深記者暨召集人。現為自由作家及譯者，著有《創新引擎》一書，譯作包括《未來管理》、《大行銷時代》、《領袖魅力》、《培養小孩的責任感》、《海星與蜘蛛》、《成功的毒蘋果》、《低價中國》等書。
作者： 黛博拉．班頓
新功能介紹- 原文作者： D.A. Benton
- 譯者： 洪懿妍
- 出版社：美商麥格羅?希爾
新功能介紹 - 出版日期：2009/09/23
- 語言：繁體中文
商品網址: CEO訓練班：小職員也學得會的16項特質
博客來
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台大醫院洗腎機接錯管路疏失，證實是一名接受過洗腎專業訓練的護理師，並非菜鳥。外界憂心，醫院收太多病人，當護理人員太累，難免出錯。衛福部表示，護病比修法上個月已公布預告，新制要求醫學中心全日平均護病比降至1:9，違者若未限期改善，醫院將受關床處分。
中華民國護理師護士公會全聯會理事長高靖秋說，我護理人員平均年齡35歲，和歐美平均45歲相比年輕許多，背後原因，就是工作辛苦、負荷度高，使護理師寧願轉行不留任。但臨床資歷太淺，會直接衝擊病人照護安全。
高靖秋說，洗腎護理師需受專業培訓，並非菜鳥，不清楚台大洗腎護理師的疏失原因。若僅探討護病比，已有研究證實，當護理師照顧病人數過多，就可能發生病安問題，近年積極和政府溝通盼降低護病比，讓護理師好好照顧病人。
衛福部照護司長蔡淑鳳表示，5月23日預告「醫療機構設置標準」修正草案，新制規定護病比從「人床比」改為「人人比」，要求醫學中心全日平均護病比降至1:9，區域醫院為1:12，地區醫院為1:15。
高靖秋解釋，人床比是規定醫院有多少的病床，就應有多少護理師，但護理師排班是三班制，有些人員又要安排休假。以3張一般病床配置1名護理師為例，實際運作時，「1名護理師絕對不只照顧3個病人，而是好幾人！」
蔡淑鳳說，考量醫院運作及配置人力的可行性後，提出護病比指標修正，雖有九成醫療院所表示可以配合，但也有部分區域醫院表達不滿，認為人力雇用有困難。同時，她也接到護理團體反對，卻是相反意見，是盼護病比能再調低。
蔡淑鳳強調，護理師照顧太多病人不只影響病安，也影響個人執業安全，有適當護病比才能維持醫院永續經營，所以修正草案是必要方向，待預告期滿後，最快下半年新制即可上路，地方衛生局將定期督考，查核醫院有無遵守規範。
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